EdMon är ett mindre SaaS-bolag som specialiserar sig på effektivisering inom efterproduktion av s.k. ”unscripted” tv-produktion (dokumentärer- och reality) som är tekniskt avancerad och erbjuder många funktioner – vilket också innebär hög komplexitet och risk för kostsamma felbeslut om utvecklingen inte leds rätt.
Utmaning
EdMon behövde teknisk ledning på senior nivå men utan att anställa en heltids-CTO. Samtidigt ville man kunna skala utvecklingen upp och ned efter behov och till rimlig kostnad.
Bland utmaningarna fanns:
Långsam utvecklingstakt.
Bristande release- och deployprocesser.
Säkerhetsrisker.
Ojämn produktkvalitet och en otydlig teknisk roadmap.
Lösning
Vi gick in som fractional CTO och tog ett helhetsansvar för EdMons tekniska ledning. Samtidigt tillförde vi kostnadseffektiva utvecklingsresurser från vårt ukrainska kontor.
Under de första två veckorna genomfördes en full teknisk genomlysning av:
Teamets kompetenser och roller.
Den befintliga tekniska arkitekturen.
Roadmap, arbetsprocesser och leveransförmåga.
Därefter tog vi löpande ansvar för tekniska möten, produktdesign, roadmap, testning, säkerhetsdokumentation och tekniskt stöd i säljprocessen. Efter en månad anslöt en senior frontend-utvecklare från vårt ukrainska team, och kort därefter även en senior backend-utvecklare, vilket stärkte utvecklingskapaciteten markant.
Resultat
Vår insats gav snabba och tydliga resultat:
Betydligt högre utvecklingstakt och färre flaskhalsar.
Färre misslyckade releaser tack vare förbättrade deployprocesser.
Säkerhetsarbetet stärktes och mötte nu kraven från större kunder.
En ny roadmap togs fram, bättre anpassad till EdMons affärsstrategi.
Kundens egna ord
"Med stödet från teamet fick vi den tekniska ledning och seniora kompetens vi behövde, utan att anställa en CTO på heltid. Utvecklingstakten ökade markant, releaserna blev mer stabila och säkerheten är nu på en nivå som motsvarar kraven från våra större kunder."
- Angelina Jönsson, VD Edmon