Kunden är en etablerad investeringsaktör som arbetar aktivt med att utveckla och långsiktigt stärka bolagen i sin portfölj. I samband med utvärderingen av ett potentiellt förvärv behövde kunden få en djupare förståelse för målbolagets tekniska miljö, dess möjligheter och eventuella risker. Vi fick därför i uppdrag att genomföra en teknisk due diligence som en del av beslutsunderlaget inför förvärvet.
Utmaning
- Målbolaget hade en mogen teknikorganisation med hög leveransförmåga, men även begränsad av en i huvudsak reaktiv roadmap, långsamma processer och äldre teknikstack som både förhindrade nyutveckling och föryngring av utvecklingsteamet.
- Analysen visade även på ett tydligt personberoende, där viktig verksamhets- och teknisk kunskap var koncentrerad till ett fåtal medarbetare med lång erfarenhet av bolaget. Detta innebar en organisatorisk risk och var en viktig aspekt att ta hänsyn till i bedömningen av bolagets framtida utvecklingsförmåga.
Angreppssätt
För att skapa en samlad bild av målbolagets tekniska förutsättningar genomförde vi en strukturerad teknisk due diligence. Granskningen baserades på tillgänglig dokumentation, intervjuer med nyckelpersoner och genomgång av bolagets teknik, utvecklingsprocesser och pågående initiativ.
Arbetet omfattade bland annat:
- Teknik och systemarkitektur
- IT och mjukvaruutveckling
- IT-säkerhet, dataskydd och compliance
- Teknisk skuld och skalbarhet
- Väsentliga IT-initiativ och projekt
- Immateriella rättigheter kopplade till teknik
- Nyligen genomförda förändringar och M&A
Resultat
Den tekniska due diligencen gav kunden ett tydligt beslutsunderlag kring målbolagets tekniska risker, möjligheter och framtida investeringsbehov, vilket gjorde att kunden kunde fatta ett välgrundat beslut och gå vidare med förvärvet. Tack vare rapportens höga kvalitet blev vi även anlitade för att ge fortsatt rådgivning till ledning och styrelse kring teknikstrategi framåt.